Мерка Консулт ЕООД

Мерка Консулт ЕООД 

“Мерка Консулт” ЕООД е създадена, за да допринесе за една по-ведра и продуктивна работна среда както за сътрудници, така и за работодатели. Чрез специализирани съвети и желанието на всички страни да си сътрудничат работата се превръща в източник на опит, професионализъм, споделени ценности.

За Мария Желева

Мария Желева е възпитаник на езикова гимназия “Ромен Ролан”, Стара Загора, с френски и английски език, магистър в специалностите „Международни отношения” и „Бизнес администрация стратегическо развитие” към Юридически и Стопански факултет на Софийски университет „Св. Климент Охридски”. Специализирала е управленски науки по програмата “Еразъм” в университета за управленски науки в Нант “Audencia - Ecole de Management”. 

Има 10-годишен трудов стаж като специалист управление на човешки ресурси в международни компании като Хюлет–Пакард и Алкател-Лусент (понастоящем Нокия), Каргил, както и в агенции за подбор и обучение на персонал, с професионален опит и в стартиращи дружества. 

Автор е на книгата “La gestion de projet - une approche de restructuration organisationnelle”/ “Проектното управление - подход за организационно преструктуриране”. 

Интереси: опазване на околната среда, спорт, разходки в планината, книги, афинитет към чужди езици и средновековна европейска и българска история. Майка на две деца.

Препоръки

“По време на нашето тригодишно сътрудничество с Мария, тя се отличи съсзабележителни умения да търси сътрудници от САЩ до Фиджи. Тя се превърна взначим играч в нашия екип чрез своите отдаденост на работата, надеждностпри изпълнение на задачите и точност. С еволюцията на длъжността й Мария слекота започна да ръководи колегите в екипа и скаутите по света с лидерскии организационен похват. Умението й да преодолява предизвикателствадемонстрира отдадеността й на успеха - нейният подход системно доведе доизключителни резултати за фирмата.”

Милен Христов, Ръководител Мрежа Скаути в “СпортсМодул”, работил с Мария впериода 2019 - 2022 г.

Консултиране на работещи лица

Кандидатстване за работа

Изготвяне на биография, поведение по време на интервю, създаване на контакти – това са само част от въпросите, свързани с темата за кандидатстване за работа. Подробната биография не винаги е най-подходящият инструмент за привличане интереса на работодателя. В практиката си съм имала случаи, когато на интервю бях поканила кандидат, посочил накратко информация за своето образование и трудов опит. Не винаги работодателят желае да чете много текст в биографията. Как мислите, един ръководител на екип или директор трябва ли подробно да опише отговорностите си в своята биография? Бъдете умерени в предоставянето на информация за себе си. Нека тя бъде конкретна, ясна и да разкрива връзката на професионалния Ви опит с длъжността, за която кандидатствате.

Как да напиша биографията си? Какво поведение да спазвам по време на интервю за работа?

Кариерно развитие

„Да бъда все по-добра/по-добър в дадена област.” „Да постигам успехи в друг сектор.” „Аз имам разностранни възможности – мога ли да  придобия разнообразен професионален опит?”

Всеки човек е индивидуалност.

Това означава, че неговите способности, възможности, вярвания са различни.

Подходът и отношението му към работата са различни от тези на друг човек.

Кариерното развитие всъщност е отражение на собственото „Аз” и отношението ни към самите нас – дали ние се разбираме, приемаме, уважаваме и ценим като професионалисти.

Доколко оценяваме своите възможности? Подценяваме ли се?

Професионални отношения и кореспонденция

Как да съобщя на ръководителя си, че искам повишение? Ръководителите все още не са усвоили умението да четат мислите на подчинените си. Умението да общуваме с тях е необходимост за постигане на целите ни за професионално развитие. Съществува формален ред, предопределен от вътрешно-фирмените процедури, планирането и управлението на персонала, индивидуалните планове за кариерно развитие. Как чрез комуникация мога да балансирам всички фактори? Как да определя точния момент за действие?

Всяка работна среда толерира определен тип поведение и е насочена към постигане на предварително зададени цели. Организационната култура моделира възгледа за служителите и предопределя модели на поведение по време на работа. В една компания се ценят дадени качества, в друга служителите са стимулирани да развиват определен вид умения и компетенции. Какво е необходимо да се направи, за да бъде един професионалист ценен на работа?

Консултиране на работодатели

Подбор и интеграция на кадри

Смисълът на подбора на персонал е намирането и назначаването на служител, който ще се чувства пълноценен на работното си място и ще извършва качествена работа в срок.  Подборът е първата фаза от процеса на формиране на компетентни кадри. От една страна, чрез него се дава възможност на новите служители да усвоят вътрешно-фирмени умения, да се запознаят с организационната култура и да се адаптират към работния климат. От друга страна, подборът е ключът към осъвременяването на организациите и към връзката им с околната среда.

Какъв подбор дава устойчиви във времето резултати? 

"Мерка Консулт" ЕООД е регистриран посредник по наемане на работа от АЗ - Удостоверение за регистрация №: 3681 / 27.02.2024 г

Формиране и управление на екип

Ефективният екип е гаранция за устойчивостта и просперитета на всяка организация. Изграждането му е резултат от ежедневно взаимодействие между сътрудниците, умело ръководство. Тази дейност изисква време – месеци, години. Екипът се влияе от организационната култура в компанията.

Изграждането му е процес, който се развива на две нива: равнище служители – сътрудничество, координация, екипен дух; равнище ръководство – разпределяне на отговорности и пълномощия, наблюдение изпълнението на оперативните задачи, координация, задаване на модели за ефективна работа и междуличностни отношения. Съществува и трето равнище – между-екипен обмен.

Еднозначно предписание за постигане на ефективен екип не съществува. В зависимост от ситуацията, вида работа, ценностната система на организацията, сътрудниците, ръководството и фирмените цели се определят насоките за формиране и управление на екипи.

Как се мотивира персоналът? Мотивираният сътрудник

По-висока заплата. По-интересна работа. Повече свободно време. По-големи отговорности. Кое ще мотивира служителя да извършва качествено работата си в срок?

Запомнете: служителят не е опитно зайче! Мотивиращите стратегии се прилагат с оглед индивидуалността на сътрудника. Мотивацията е вътрешно състояние на духа. Тя е показателна за вътрешен комфорт и желание за работа. Факторите за мотивиране могат да са твърде отдалечени от тези на работната среда. От друга страна, организационната култура влияе върху избора и използването на мотивационни техники.

Добрият работодател има усет за своите сътрудници. Той може да предусеща техни нагласи и реакции и да адаптира ръководните тактики към изменящия се организационен климат. Предразполагането на сътрудниците към диалог, двупосочната обратна връзка, прозрачността при вземане и прилагане на управленски решения са основни предпоставки за спечелване лоялността на сътрудниците. Работата е не само средство за препитание, тя е символ и на определен статус в обществото, за някои е израз на личен престиж, основание за високо самочувствие, носител на усещане за сигурност. Работата и работното място могат и да са онова прибежище, които някои търсят при неработещи други направления от живота си. За някои това е времето между 9:00 и 18:00 от понеделник до петък. Такива разнопосочни нагласи могат да се окажат източник на напрежение в работния екип.

Превод от и на френски

“Мерка Консулт” ЕООД предлага услуги по превод от и на френски език на материали за здравеопазване, управление на здравни системи, медицинска литература. Сред успешните проекти е преводът от български на френски език на приложението “Беборан” (https://beboran.bg/)

Превеждани автори от френски на български език в сферата на здравеопазване и холистична медицина: Patrick Mordelet, Michèle Caffin.