Център за Развитие Топ Консулт

Център за развитие "ТОП-КОНСУЛТ" е консултантска фирма, специализирала се в областта на подбора и обучението на персонала. Основана е през 1996 год. като наследник на дейността на Център за приложна психология "ПИМА", където съдружник е Михаил Фабрикант, настоящият управител на ЦР "Топ Консулт". Основните и дейности са насочени към професионален подбор чрез психологически тестове за диагностика на личностовите особености, групово - процесуална диагностика /асесмънт център/, обучение чрез групова динамика. Фирмата е единствена в България, която организира и провежда обучение на треньори по групово-динамичен тренинг и експерти в център за оценяване / асесмънт център/, като до този момент са преминали пълният курс на обучение над 550участника. За целта се използват съвременни инструментариуми и интерактивни методи за придобиване и развитие на умения. Програмите за обучение са съставени на базата на лицензиран софтуер, включващ над 4000 упражнения, теоретични материали и ролеви игри, под запазената марка на Pfeiffer Library CD-ROM , 3rd Edition. Copyright © 2003 by John Wiley & Sons, Inc., както и Pfeiffer Library В Център за развитие "Топ - Консулт" работят психолози - специалисти от областта на груповата динамика, психология на малката група и организационното развитие , с опит в специфичните направления в управлението на човешките ресурси - както за изпълнителски персонал, така и за мениджъри на всички нива. Обучения Обучение на треньори по групово-динамичен тренинг и експерти в център за оценяване /АСЕСМЪНТ ЦЕНТЪР/. Продължителност: 12 месеца Център за развитие "ТОП-КОНСУЛТ" , организира и провежда обучения за професионална квалификация - “ ТРЕНЬОР ПО ГРУПОВО - ДИНАМИЧЕН ТРЕНИНГ ИЕКСПЕРТ В ЦЕНТЪР ЗА ОЦЕНЯВАНЕ /АСЕСМЪНТ ЦЕНТЪР/ ” за специалисти и студенти по психология, работещи в отдели по УЧР, заемащи позиция "обучение и развитие, както и такива от други специалности и/или позиции проявяващи интерес към провеждането на обучения, с обща продължителност 304 учебни часа. Основен метод е интерактивния подход, /Т групи основани от Курт Левин/, при който се използва видеотехника и се прави микроанализ на поведението. Програмата за обучение е съставена на база на лицензиран софтуер, включващ над 4000 упражнения, теоретични материали и ролеви игри под запазената марка на Pfeiffer Library CD-ROM , 3rd Edition. Copyright © 2003 by John Wiley & Sons, Inc. ISBN: 0-7879-6528-6,Part # 0-9990-0110-8, #1-800-762-2974, както и Pfeiffer Library CD-ROM Version 4.0, Copyright © 2008 by John Wiley & Sons, ISBN: 978-0-7879-9003-9 ,Case Part number 978-0-9990-0839-3 / http://www.pfeiffer.com/WileyCDA/PfeifferTitle/productCd-0787990035.html/,/ http://www.wiley.com/WileyCDA/Section/id-310793.html/ Пълният цикъл на обучение е 12 месеца и приключва с представяне на курсов проект. Успешно завършилите пълният курс на обучение получават легитимно удостоверение за професионална квалификация . Обучение на треньори по групово-динамичен психотренинг се организира от 1995 г. като до този момент през него са преминали около 600 участника. Групите се сформират един или два пъти годишно, при което общия брой на участниците в една обучителна група не надвишава 15 души.Обучението се провежда преобладаващо в събота и неделя приблизително един път в месеца, като изключение от това правят единствено І и ІV модули, които започват в сряда след обяд и продължават до неделя на обяд /четвъртък, петък и събота целодневно/. От методически съображения не се допуска отсъствие от I до IV модули. Групата обучавани сама определя графика за провеждане на отделните модули в зависимост от времето, с което разполагат отделните участници. МОДУЛИ: 1.Свободен групово-динамичен тренинг за междуличностни взаимодействия /сензитивен тренинг / - I част . В днешния забързан свят се изисква постоянно взаимодействие с други хора, било то в група или един с друг. Този модул се фокусира именно върху това как да се управляват тези процеси. Тук участниците могат да разберат как ги възприемат другите, да се разширят възможностите за междуличностно общуване. Участвайки в този модул се: подобрява възможността за ефективно общуване; увеличава възможността човек да разбира и управлява себе си; научава да получава и да дава ефективна обратна връзка; научава да споделя чувства и да проявява емпатия; задълбочава знанията си за груповата ефективност; задълбочава разбирането и познанията за груповия процес и динамика. Продължителност: 5 дни 2. Свободен групово-динамичен тренинг за междуличностни взаимодействия /сензитивен тренинг / - ІІ част. Продължителност: 2 дни 3. Теоретични основи на различни видове личностно насочени тренинги. Продължителност: 2 дни 4. Поведенчески тренинг за комуникативни умения. Съществена страна е видеофилмирането и микроанализ на поведението при общуване с различни партньори. Овладяват се умения за водене на разговор, реакции спрямо изказванията на партньора, подаване на обратна връзка, споделяне на собствените преживявания, автентичност на поведението. Продължителност: 5 дни 5. Теоретични основи на различните видове поведенчески тренинги, дизайн и интервенции. Използване и анализ на самооценъчни въпросници. Поведение на водещия /вербална и невербална комуникация/ и работа с трудни участници. Продължителност: 2 дни 6. Тренинг за вземане на решения. Участниците имат възможност да се запознаят с различни начини за вземане на решения, да експериментират различни стилове, да претеглят различни алтернативи в процеса на търсене на най-ефективното решение и да преценяват собствената си способност за реализация на вече взетите решения. Продължителност: 2 дни 7. Тренинг за изграждане на екипи и екипна съвместимост. Усвояват се умения за междуличностно взаимодействие и личностна автономност при работа в екип. Фази и закономерности при формирането и организацията на екипната дейност. Продължителност: 2 дни. 8. Тренинг за водене на преговори и решаване на конфликти . Овладяват се различни роли при водене на преговори, стилове, процеса на планиране и етапите , различните видове тактики , стратегии и видове преговори за разрешаване на проблемни ситуации и конфликти, причини за възникване, видове и структура на конфликтите, стратегии за решаване им и умения за управление на екстремални ситуации. Продължителност: 2 дни 9. Тренинг за овладяване на умения за ефективно управление и лидерство. Основната цел е овладяването на гъвкав и динамичен стил на управление, лидерство и взаимоотношения. Видове, функции и модели. Овладяват се основните принципи за успешно сътрудничество, умения за стимулиране мотивацията за работа, удовлетвореност от труда и повишаване на ефективността. Продължителност: 2 дни 10. Методи и техники за работа с Център за оценяване (Асесмънт център) –развитие, видове, изисквания към експертите и обучение, определяне на професионално значими качества и оценявани компетенции, подготовка на оценителите, провеждане на асесмънт център - І част. Продължителност: 2 дни 11. Методи и техники за работа с Център за оценяване (Асесмънт център) - определяне на професионално значими качества и оценявани компетенции, подготовка на оценителите, провеждане на асесмънт център - ІІ част. Продължителност: 2 дни 12. Разработване и защита на курсов проект - /консултации, супервизия /. Финансово-счетоводни услуги Счетоводно обслужване на ЦР "Топ Консулт" включва: Цялостно абонаментно счетоводно обслужване на фирмите. Осчетоводяване на първични документи,осигуровки,ДДС,финансови отчети, счетоводно приключване. Подаване на ДДС и осигуровки с електронен подпис. Трудови договори,служебни бележки,заповеди и граждански договори. Оперативни консултации. Индивидуален подход към всеки клиент/фирма/. Абонамент или еднократно по Ваш избор.