Европейски Мениджмънт Център ООД

Европейският Мениджмънт Център е създаден по препоръка на Европейската Общност, с цел да бъде водеща институция в областта на мениджмънт подготовката на българските фирми и организации във връзка с присъединяването на България към Европейския Съюз и европейските структури. Европейският Мениджмънт Център е независима организация, която работи в сътрудничество със водещи европейски институции. Нашата главна цел е в два аспекта. Първо – да осигури на българските фирми и организации подготовка по управление, съобразно със съвременните европейски стандарти и изисквания и второ – да способства на българските стопански структури при желанието им за коопериране с чуждестранни такива и обратно. Програма по Генерален мениджмънт Програмата е предназначена за ръководен персонал на фирми, организации и институции. Програмата включва интензивна подготовкана модулен принцип и акцентира върху теми, свързани с подходите и техниките за управление на човешкия капитал, стратегическото управление на фирмата, разработване на сценарии за стратегическо управление и планиране, посредством инструментите на финансовия мениджмънт и стратегическия контролинг. Участието Ви в програмата дава възможност и за бизнес контакти с австрийски фирми и организации, които предварително заявявате чрез попълване на фирмен формуляр, за дейността на Вашата фирма и интересите, които преследвате. Програмата е Know-How Transfer за България и е подчинена на изискванията на членството на България в Европейския съюз. Подготовката се води от високо квалифицирани австрийски преподаватели, активно практикуващи консултанти. Това дава възможност за разглеждане на казуси от ежедневната бизнес практика и дискусии върху най-често срещани проблеми в управлението на фирмата. Програмата е с осигурен квалифициран превод и завършва с тест, въз основа на който се издава бизнес диплома, валидна в страните от ЕС. Съдържание на програмата: І модул: Стратегически конролинг и финансов мениджмънт 4 – 5 юни 2007 г. – Mag. Helmut Prenner ІІ модул: Стратегическо управление на фирмата във време на промяна 14 – 15 юни 2007 г. – Prof. Dr. Stefan Hlawacek ІІІ модул: Постигане успеха на фирмата с мотивирани служители. Стратегии за управление и планиране на персонала 25 – 26 юни 2007 г. – Dr. Alexander Schlick Тест:26 юни 2007 г. Програмата Ви дава възможност да участвате в еждународната конференция на 12 и 13 юни в София, организирана от Eвропейски Мениджмънт Център и UNIDO - UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION на тема: Корпоративната социална отговорност на българския бизнес - Възможности за отваряне, разбиране и планиране Цената на програмата е 790 Евро. Контролингът в практиката на ръководните кадри Водещ: Хелмут Пренер Цели: - прилагане на практика на обсъдените теми въз основа на конкретни казуси и примери - получаване на основни представи за контролинга Съдържание: Анализ на разходите и калкулация - Пример – въвеждане наизчисляване на разходите по място на възникванетов производствено предприятие - Пример – въвеждане наизчисляване на разходите по място на възникването в търговска фирма - Пример – въвеждане наизчисляване на разходите на процеса във фирма за услуги - Уъркшоп -въвеждане наизчисляване на разходите на процеса въз основа на зададен казус. Управление чрез показатели - Пример за най-важните показатели за анализ на фирмата - Показателите като основа за оценка на персонала - Workshop Benchmarking Бюджетиране във фирмата - Техники за бюджетиране - Грешки в бюджетирането Структура на отчетите за ръководните кадри - Изисквания към отчетите - Кои отчети за кои отдели са - Конкретни примери за ефикасни отчети Разработване на стратегия за фирмата - Визията като основа на стратегията - Worskhop: SWOT-анализът като основа за разработването на стратегия - Пример: Balanced Score Card като инструмент за прилагането на стратегията на практика Програмата е с осигурен превод от немски език. Всеки от участниците ще получи материали. Таксата за участие в Открита програма е левовата равностойност на 390 евро (без ДДС) Програмата може да се проведе и като In House Training за определена компания, отчитаща специфичните особености на дейността и проведена в удобен за нея период. Таксата за In House Training е въпрос на договаряне. Управление на проекти Водещ: Маг. Герхард Хамершмид Цели: Да разберем и използваме методите на планиране и организация на проектите! Въоръжени със солидна теория, както и с опита от работата по конкретни проекти ще се сдобиете с компетенции, които този метод Ви дава, за да го използвате за собствените си проекти. След приключването на този семинар вече ще сте готови успешно да ръководите следващия си проект чрез успешното използване на този метод. Съдържание: Какво е проектът? Фактори за успех и рискове за проектите Проектна организация - Форми на проектната организация - Организация на проекта - Чисто проектна организация - Щабно-проектна организация - Матрична проектна организация - Сътрудници по проекта - Ръководител на проекта Основен или проектен екип - Казус: Изисквания към създаването на проектен екип - Разработване на правила за проектна култура въз основа на казус Методи за планиране и направляване на проекта - Планиране на дейностите посредством план на структурата на проекта - Планиране на сроковете - Методи за планиране на ресурсите и разходите - Казус: планиране на ресурсите - Форми на документацията по проекта - Използването на електронна обработка в проектите - Ефективно провеждане на проектни уъркшопи, заседания - Техники за модерация за направляване на процесите на вземане на решения, преодоляване на конфликти и решаване на проблеми при управлението на проекти - Подготовка на модерация въз основа на 3 различни казуса - Онагледяване – задачи на нагледната реторика - Конфликт в ролите на ръководителя на проекта-модератор Управление на проектния екип Програмата е с осигурен превод от немски език. Всеки от участниците ще получи материали Таксата за участие в Открита програма е равностойността на 390 евро (без ДДС) Програмата може да се проведе и като In House Training за определена компания, отчитаща специфичните особености на дейността и проведена в удобен за нея период. Таксата за In House Training е въпрос на договаряне.